PDCAサイクルを基本とした会計面からの経営アドバイスをいたします。

安定した経営を継続するためには、PDCAサイクルをしっかり回すことがカギとなります。

当社ではこのPDCAサイクルを軸に、

P…経営計画策定
D…毎月のご訪問・決算監査
C…業績検討会の開催
A…行動計画の策定

といった内容で、皆さまの経営を可視化し次につなげるアドバイスをさせていただきます。

事業継続力強化計画とはBCP（事業継続計画）の中でも防災・減災に力点をおいた計画です。当社は2021年10月にパートナーズプロジェクトグループ間および（一社）スペシャリストアライアンス新潟（通称SAN）に加盟する10社との間で、中小企業庁の「連携事業継続力強化計画」の認定を取得しています。

本計画は、リスクが事業活動に与える影響を、ひと、もの、かね、情報で想定し、避難や安否確認などの初動対応、事前対策などを記載して策定します。　自然災害が多発し、新型コロナウイルス感染症などのリスクも顕在化。　もはや中小企業単独では乗り越えることができません。　中小企業こそ、身近な連携、遠隔地との連携、異業種の連携が不可欠です。

また、本計画を策定することで、各種補助金審査の際の加点になるなどのメリットもあります。

当社では、認定申請の実績をふまえ、お客様にあった計画策定をご支援します。

企業価値評価（バリュエーション）とは、企業が持っている価値やその株式の価値を数値として算定することを言います。特に非上場企業は株式が証券市場に出回っていないため、市場価値を知ることができません。とりわけM&A時の取引額の決定において、企業価値評価は重要な参考値です。こういった企業価値評価をする場面が直近でなかったとしても、企業価値は常に高めておくべきです。企業価値を高めることで、銀行からの融資が受けやすくなったり倒産のリスクを回避するなどのメリットを得られます。

当社では、中小企業庁の定める「中小M&Aガイドライン」に記載されている事項を遵守し、企業の状況が事業規模によって、最も適した計算方法で算定します。

中小企業が成長・発展を遂げるためには、成長に向けた投資を行うとともに、潜在的に抱えるリスクを把握し、そのリスクに適切な対応を行うことが必要です。

的確なリスクマネジメントを行うことで安心して事業を継続でき、企業・従業員・経営者の家族をも守ることができます。

当社では必要なリスクの移転を必要な分だけ行うために、経営状況・資産状況から定期的な見直しを行い、経営者様に寄り添う、継続的なリスクマネジメントを提供しています。

● 人的リスク

• 経営者のリスク
  （病気・労災・事故）
• 従業員のリスク
  （病気・労災・事故）

● 物的リスク

• 設備の故障
  
• 火災
  
• 盗難

● 自然災害に伴うリスク

• 地震・津波・台風
  
• 洪水・風災等

● 取引先・事業に伴うリスク

• 得意先・仕入先の倒産
  
• 製品事故

● セキュリティ上のリスク

• 個人情報漏洩等
  
• 情報セキュリティ上のリスク